יצירת מוטיבציה פנימית אצל עובד – טיפ מספר 1

השומר אחי אנוכי?

שאלה למנהלים שביננו:
האם אנו כמנהלים אחראים על המוטיבציה של העובד שלו?
אם עניתם "לא-מה זה קשור אלי?" – הטיפ הבא הוא עבורכם.
אם עניתם "בוודאי, זה מעסיק אותי לא מעט" -טיפ זה יחזק ויתן דגשים

 

מוטיבציה פנימית מדברת על היכולת של העובד להניע את עצמו לבצע פעולות ולהשיג את המטרות הנדרשות
(שהוא מציב עבור עצמו או שאנחנו כמנהלים מציבים עבורו). 
מוטיבציה פנימית מתייחסת לעניין האישי שיש לעובד בביצוע הפעולה וההנאה שהוא מפיק ממנה.
ככל שהעובד יותר נהנה ומגלה עניין, כך המוטיבציה שלו לעשייה תגדל.
מוטיבציה פנימית היא אחריות אישית של כל עובד, אך היא מושפעת מהרבה מאוד גורמים.
לעיתים המוטיבציה של העובד גבוהה ולעיתים נמוכה.
כשלא טוב לעובד, והוא אינו מרגיש סיפוק בעבודתו- המוטיבציה יורדת (קשור אליכם?).
כשהעובד מרגיש מוערך, ומגלה עניין רב בתפקיד/בסביבת העבודה – המוטיבציה גבוהה (קשור אליכם?).

 

מה אנחנו כמנהלים מרוויחים מכך שלעובד שלנו ישנה מוטיבציה גבוהה? 
הרווח הוא עצום!
  • עובד בעל יוזמה
  • עובד יצירתי
  • עובד מעורב
  • עובד בעל אפקטיביות ויעילות בביצוע המשימות
אנחנו כמנהלים יכולים לסייע בתחזוק ובשימור המוטיבציה, למנוע עד כמה שניתן  תנודות קיצוניות שיכולות לפגוע ברמת התפקוד של העובד.
 
אז איך אנחנו כמנהלים יכולים לסייע בשימור המוטיבציה?
מידי שבוע ניתן טיפים שיציגו עקרונות לתחזוק המוטיבציה.
סדנה בנושא "הנעה ומוטיבציה"
 
נפגש בטיפ מספר 2 – "עקרון המשחק"
בהצלחה! 
צוות 100Men אימון להצלחה!
 
Bookmark the permalink.

Comments are closed