שגיאות נפוצות של מנהלים ניהול " מלמעלה"- (או אפשר גם?" עזוב אותי באמא'שך?"- Hands-Off Management Style)

סיפורי מקרה:

תרחיש 1:

חבר-צוות שלכם סיים פרויקט או משימה חשובה שהטלתם עליו. הבעיה היא שהוא לא הבין מספיק לעומק את מפרט הפרויקט או המשימה ואתם, מתוך התנהלות רגילה לא ניהלתם מעקב מדגמי במהלך הביצוע ו/או ההכנות בזמן שהוא עובד על זה. עכשיו, כשהוא סיים את הפרויקט "כמו שצריך", אתם נאלצים להיתמודד עם זה התוצאה ולהסביר ללקוח זועם מדוע חל עיכוב.
 
תרחיש 2:
מנהלי משמרת רבים או מפקחים אינם מספקים  מספיק מידע לאנשים ברצפת הייצור/מכירות בתחילת המשמרת ולפעמים הם אפילו לא מפקחים על התנהלות המשמרת במהלכה כדי לבדוק את איכות הייצור או תפוקת המכירות, משאירים הכל לאחראי פס היצור ו/או אחראי המכירות.
לקראת סוף משמרת כאשר דוחות התפוקה או המכירות מוכנים, המנהל מופתע ונאלץ "לצוץ" ברצפת הייצור או המכירות. מנהיגים ומנהלים רבים רוצים להימנע מניהול המיקרו (micromanagement), אבל להגיע לקיצוניות הפוכה (hands-off management style), זה לא רעיון טוב כלל!  אתם  צריך להשיג איזון נכון בין ניהול "מלמעלה" לבין להיות עם האצבע על הדופק.

המלצות ודרכי פעולה:

 

Bookmark the permalink.

Comments are closed