סדנה – סגנונות תקשורת

סדנת סגנונות תקשורת – ניהול תקשורת בינאישית יעילה.
"הדרך בה אנו מתקשרים עם אחרים ועם עצמנו קובעת את איכות חיינו" להמשך התוכן

איזורי נוחות ומוטיבציה, ומה הקשר ביניהם

בטח שאלת את עצמך לא מעט פעמים למה אותם עובדים שאתה מעריך ומוקיר, שמהווים אוטוריטה מקצועית בתפקידם, שאתה סומך עליהם ב 100 אחוזים, אינם חושבים בכלל על האפשרות לבצע שינוי בתפקיד, להתקדם

להמשך התוכן

עצות וטיפים מועילים

הקדמה – עצות וטיפים מועילים בחינם…

צרור עצות, טיפים מידע מועיל שאספנו ועוד נוסיף רק בשבילכם.

הצוות המקצועי שלנו אסף נושאים חשובים אשר להמשך התוכן

סדנה או הדרכה… ומה ההבדל ביניהם בכלל?

סדנה או הדרכה? ומה ההבדל בניהן
נשאלת השאלה האם בכלל יש הבדל בין סדנה להדרכה? ולמה הרבה אנשים ואף אנשי מקצוע אומרים סדנה והדרכה באותה נשימה?
100Men כחברה אשר מעמידה להמשך התוכן

חיבור ללקוח

100Men - חיבור ראשוני ללקוח

החיבור הראשוני עם הלקוח שלנו לרוב גם יבסס את המשך הקשר שלו עם העסק או האירגון, איש המכירות או השרות הוא זה שיכול ליצור חותם לחיבור טוב או רע עם להמשך התוכן

אימון אישי למנהלים

למה "אימון מנהלים" עבור הארגון, העסק שלכם או עבור עצמכם?

מנהיגים גדולים מניעים אותנו! הם מציתים את התשוקה שלנו ומעוררים בנו השראה להפיק מעצמנו את הטוב ביותר.
להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים – אי האצלת סמכויות

מנהלים רבים אינם מאצילים סמכויות, משום שהם מרגישים או חושבים כי אף אחד מלבדם לא מסוגל לעשות משימות חשובות כמו שצריך. זה גורם לבעיות גדולות ובעיקר לצווארי-בקבוק מסביבם והם הופכים להיות לחוצים ומותשים ותפוקתם יורדת…
האצלת סמכויות לוקחת דורשת להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים- אי הגדרת יעדים ומטרות

האם שאלתם את עצמכם מדוע הכפופים שלכם בדרך כלל לא עושים עבודה יעילה כאשר אתם לא איתם במקום העבודה? למה אתם מוצאים את עצמכם "מחזיקים יד ביד" את הכפופים לכם בתוך שיגרת להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים ניהול " מלמעלה"- (או אפשר גם?" עזוב אותי באמא'שך?"- Hands-Off Management Style)

סיפורי מקרה:
תרחיש 1:

חבר-צוות שלכם סיים פרויקט או משימה חשובה שהטלתם עליו. הבעיה היא שהוא לא הבין מספיק לעומק את מפרט הפרויקט או המשימה ואתם, מתוך התנהלות רגילה להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים חוסר משוב (או אם נקרא לילד בשמו?. "בעית תקשורת?")

סיפור מקרה:
ספיר היא נציגת מכירות מוכשרת בחברת הובלות גדולה, אבל יש לה מנהג לענות לטלפון באופן לא מקצועי. המנהל שלה מודע לכך, אבל הוא מחכה לתוצאות סקר הביצועים שלה לספר להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים – "אני" מול "אנחנו"

"אני" מול "אנחנו":
אחת הטעויות הנפוצות שנעשות על ידי מנהלים, הוא שיש תחושה משמעותית בסביבה של "אני" מאשר "היררכיה של אנחנו". מנהל טוב, או מנהלים מסוג טוב "נוטים" לשכוח מה להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים

הקדמה – שגיאות נפוצות של מנהלים
בין אם הוא מנהיג מנוסה או מנהל חדש, ישנן שגיאות אשר עשויות להיות להן השפעות הרסניות לצוות, אפילו של עובד יחיד וכמובן לצוותים גדולים להמשך התוכן