סדנה – פיתוח מוטיבציה פנימית וחשיבה חיובית

סדנת פיתוח מוטיבציה פנימית וחשיבה חיובית

מוטיבציה פנימית וחשיבה חיובית 

"כשאתה משנה את הצורה שבה אתה מסתכל על דברים, הדברים שאתה מסתכל עליהם משתנים." להמשך התוכן

סדנה – סגנונות תקשורת

סדנת סגנונות תקשורת – ניהול תקשורת בינאישית יעילה.
"הדרך בה אנו מתקשרים עם אחרים ועם עצמנו קובעת את איכות חיינו" להמשך התוכן

הרצאה – חסמים ואזורי נוחות

"אזור הנוחות" בשפת האימון הוא המקום בו אנו מרגישים בטוחים ומרוצים, אין באזור זה איום או סכנה או אתגר- זהו המקום המוכר. אזור הנוחות עוסק בהרגלים שאנחנו פיתחנו/סיגלנו לעצמנו במרוצת השנים. להמשך התוכן

יצירת מוטיבציה פנימית אצל עובד – טיפ מספר 2

"עקרון המשחק"

האתגר הגדול שלנו כמנהלים הוא לייצר מוטיבציה פנימית גבוהה אצל העובד גם בביצוע משימות ומטלות שהכי לא בא לו לעשות, והוא דוחה אותן כל הזמן להמשך התוכן

איזורי נוחות ומוטיבציה, ומה הקשר ביניהם

בטח שאלת את עצמך לא מעט פעמים למה אותם עובדים שאתה מעריך ומוקיר, שמהווים אוטוריטה מקצועית בתפקידם, שאתה סומך עליהם ב 100 אחוזים, אינם חושבים בכלל על האפשרות לבצע שינוי בתפקיד, להתקדם

להמשך התוכן

עצות וטיפים מועילים

הקדמה – עצות וטיפים מועילים בחינם…

צרור עצות, טיפים מידע מועיל שאספנו ועוד נוסיף רק בשבילכם.

הצוות המקצועי שלנו אסף נושאים חשובים אשר להמשך התוכן

הטמעה – הגן על השקעתך!

הטמעה- הגן על השקעתך!

למה בכלל צריך לבצע הטמעה באירגון או בעסק? תעצרו רגע לחשוב…….רכשתם עכשיו מוצר חדש, שירות או מערכת מידע משוכללת, השקעתם הון, זמן ומשאבים והכל במטרה להשיג שיפור , התקדמות ותוצאות עסקיות טובות יותר. להמשך התוכן

אימון אישי למנהלים

למה "אימון מנהלים" עבור הארגון, העסק שלכם או עבור עצמכם?

מנהיגים גדולים מניעים אותנו! הם מציתים את התשוקה שלנו ומעוררים בנו השראה להפיק מעצמנו את הטוב ביותר.
להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים – אי האצלת סמכויות

מנהלים רבים אינם מאצילים סמכויות, משום שהם מרגישים או חושבים כי אף אחד מלבדם לא מסוגל לעשות משימות חשובות כמו שצריך. זה גורם לבעיות גדולות ובעיקר לצווארי-בקבוק מסביבם והם הופכים להיות לחוצים ומותשים ותפוקתם יורדת…
האצלת סמכויות לוקחת דורשת להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים- אי הגדרת יעדים ומטרות

האם שאלתם את עצמכם מדוע הכפופים שלכם בדרך כלל לא עושים עבודה יעילה כאשר אתם לא איתם במקום העבודה? למה אתם מוצאים את עצמכם "מחזיקים יד ביד" את הכפופים לכם בתוך שיגרת להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים ניהול " מלמעלה"- (או אפשר גם?" עזוב אותי באמא'שך?"- Hands-Off Management Style)

סיפורי מקרה:
תרחיש 1:

חבר-צוות שלכם סיים פרויקט או משימה חשובה שהטלתם עליו. הבעיה היא שהוא לא הבין מספיק לעומק את מפרט הפרויקט או המשימה ואתם, מתוך התנהלות רגילה להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים חוסר משוב (או אם נקרא לילד בשמו?. "בעית תקשורת?")

סיפור מקרה:
ספיר היא נציגת מכירות מוכשרת בחברת הובלות גדולה, אבל יש לה מנהג לענות לטלפון באופן לא מקצועי. המנהל שלה מודע לכך, אבל הוא מחכה לתוצאות סקר הביצועים שלה לספר להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים – "אני" מול "אנחנו"

"אני" מול "אנחנו":
אחת הטעויות הנפוצות שנעשות על ידי מנהלים, הוא שיש תחושה משמעותית בסביבה של "אני" מאשר "היררכיה של אנחנו". מנהל טוב, או מנהלים מסוג טוב "נוטים" לשכוח מה להמשך התוכן

שגיאות נפוצות של מנהלים

הקדמה – שגיאות נפוצות של מנהלים
בין אם הוא מנהיג מנוסה או מנהל חדש, ישנן שגיאות אשר עשויות להיות להן השפעות הרסניות לצוות, אפילו של עובד יחיד וכמובן לצוותים גדולים להמשך התוכן

שרותים ותהליכי בקרה

הבקרה, במטאפורה מוכרת, היא "היד על הדופק", המאפשרת לגלות שינויים ולהעריך אם הם רצויים או בלתי רצויים ביחס לנורמה מוגדרת מראש. מערכות ושיטות בקרה אינן בהכרח צריכות להיות סבוכות להמשך התוכן